2026年3月27日，上海智英化工技术有限公司（以下简称“上海智英”）与浙江石油化工有限公司（以下简称“浙石化”）工程事业部、规划设计部、运行部、荣盛采购部等相关部门联合召开浙石化高端新材料项目设计推进会，本次会议由上海智英和浙石化工程事业部牵头对接，双方聚焦POE、氢氰酸、己二腈、PA66四大高端新材料项目，围绕项目设计阶段各类制约因素深入研讨，细化落实关键工作节点，着力推进项目落地建设进度。

双方核心团队齐聚会商 筑牢协同推进组织保障

为保障会议高效务实、精准破题，上海智英总经理蔡波波、副总经理蔡武静、公司设计管理部、各项目经理及技术负责人到场参会，全程主导项目设计思路对接、技术方案研讨、进度统筹协调等核心工作，确保项目设计贴合整体规划与实施需求。

浙石化工程事业部副总经理张晓亮出席会议并牵头统筹协调，浙石化工程事业部施工部、第一项目部、第三项目部、浙石化规划设计部、浙石化运行部、荣盛采购部高级经理杨宝华等相关负责人及核心技术骨干参会，重点围绕项目采购工作进程保障、工程资源统筹调配等议题开展专项对接，为项目的按期推进，打通供应链与设计、现场施工的衔接环节。双方团队分工明确、职责明晰、高效联动，为四大高端新材料项目设计工作提速推进筑牢坚实组织基础。

聚焦核心项目堵点难点 深度破解设计制约瓶颈

会议全程遵循“问题导向、目标导向、结果导向”原则，针对四大高端新材料项目的设计难点、技术卡点、资源堵点等制约因素，开展全方位、深层次研讨交流，逐一梳理问题根源，制定针对性解决方案。

双方重点围绕工艺设计优化、核心设备选型匹配、工程采购设计施工进度衔接、资源统筹调配、装置布局合理性等核心问题展开深入沟通，针对当前设计周期、技术对接、跨专业协同等制约因素，梳理形成清晰的问题清单与责任清单，逐一分析研判，明确优化方向，破除部门间、企业间的沟通壁垒，打通项目协同推进的关键环节，确保项目设计实际项目建设进度及生产运营需求。

压实设计工作节点 明确后续协同推进路径

在充分研讨制约因素、达成共识的基础上，双方就四个项目后续设计工作进行全面部署，明确各阶段关键节点、完成时限及责任主体，建立高效协同的推进机制。

会议要求，双方团队要强化责任担当，紧盯项目设计关键节点，细化工作任务，构建闭环管理体系；加强常态化沟通对接，建立专项对接机制，及时解决设计过程中出现的新问题、新情况，杜绝因沟通不畅、衔接不到位影响项目进度。

深化产业协同合作 助力浙石化高端新材料产业升级

本次设计推进会的顺利召开，有效破解了浙石化与上海智英合作高端新材料项目的核心制约难题，进一步压实了项目推进责任，明确了后续工作方向，标志着四大重点项目进入精细化、快节奏推进阶段。

上海智英始终坚持以业主需求为导向，急业主所急、想业主所想，聚焦项目核心关切，强化响应效率与协同深度，全力保障设计工作与业主整体目标同频推进。下一步，双方将严格落实本次会议确定的计划要求，高效推进各项设计工作，强化协同配合、狠抓落地见效，全力以赴推动项目早日完成设计、启动建设、顺利投产。